Management de transition

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Management de Transition

Afin de manager et piloter des équipes, les Comités de Direction souhaitent la plupart du temps embaucher des managers en CDI afin qu'ils s'inscrivent dans la durée au sein de l'organisation. Cette intégration demande un certain investissement pour trouver la perle rare :

Identifier les fonctions à couvrir, faire appel à un cabinet de recrutement ou activer le service recrutement interne, passer de nombreux entretiens d'embauche ou épucher les candidatures internes, intégrer de la façon la plus optimale le manager...

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Il arrive que l'organisation ait besoin d'un manager en urgence pour pallier le départ d'un manager (démission, rupture, maladie...), mener à bien un projet d'envergure pour lequel la compétence n'est pas disponible en interne, apporter un oeil neuf à une stratégie d'entreprise ou mener une transformation impactante pour le système.

Le management de transition prend alors tout son sens. Il intervient au sein des organisations en apportant des réponses opérationnelles et adaptées à chaque contexte.

Brain4Value propose un accompagnement sur 3 domaines auprès des sociétés du numérique.

Direction Générale

Expert en mise en oeuvre et pilotage de sociétés de conseil en informatique (ESN), Brain4Value propose d'intervenir auprés des comités de direction.

  • Définition de la stratégie globale de l'entité,

  • Déclinaison de cette stratégie en plans d'actions clairs auprès des directions fonctionnelles.

  • Design de l'organisation et de la comitologie, 

  • Gestion des partenaires sociaux en lien avec la direction des ressources humaines,

  • Mise en oeuvre d'ateliers stratégiques pour définir un positionnement "Ocean Bleu",

  • Déclinaison dans les unités opérationnelles et pilotage de l'entreprise en tant que système,

  • Supervision de l'organisation.

Direction Commerciale

Le Directeur Commercial assure la pérenité de l'entreprise en développant la relation client et augmentant le chiffre d'affaire. 

  • Définition de la stratégie commerciale,

  • Design de l'équipe et de l'organisation,

  • Définition et mise en oeuvre des objectifs commerciaux en lien avec la Direction Générale.

  • Elaboration des Lettres de Rémunération en lien avec la Direction des Ressources Humaines,

  • Management et suivi des actions commerciales,

  • Pilotage des avant-ventes, mise en place des procédures de qualification d'affaires et Deal Shapping,

  • Définition de nouveaux produits et services en lien avec le marketing ou les services techniques,

  • Gestion des partenariats stratégiques (éditeurs, constructeurs...)

Direction des Opérations

Le directeur des opérations aligne et pilote l'ensemble des unités opérationnelles de l'entité.

  • Déclinaison de la stratégie globale sur les opérations (recrutement, formation, reskilling, process...),

  • Définition de l'organisation managériale optimale et des procédures associées

  • Pilotage quotidien des opérations en lien avec les managers régionaux,

  • Mise en oeuvre des KPI logiques et suffisants pour piloter les unités,

  • Accompagnement des managers dans l'évolution de leur fonction et positionnement;

N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'informations complémentaires. L'échange, la confiance, le feeling sont des éléments importants au delà de l'expertise métier pour choisir son cabinet de management de transition sur Toulouse et sa grande région.

Brain4Value propose également via ses partenaires, du management de transition axé sur les ressources humaines, la Finance et garantit leur haute valeur métier comme leur adhésion aux valeurs de Brain4Value. Vous pouvez retrouver nos intervenants sur la page A propos.